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如何当一个合格的黑客头目

好些人很好奇我怎么当好这个黑客头目,这篇文章一并解答下。

本来想写「技术管理者」的,后来想想,这类文章其实很多了,我就专门写篇「安全/黑客」圈子的吧。取名「黑客头目」实际上也只是戏称,别真把我当做坏蛋头目了,实际上我不坏,只是内心保持邪邪的本性而已,做人做事都本着「守正出奇」四字方针。

我知道很多人看了很多管理类的「心灵鸡汤」,也可能见识过各类头目,于是旁观揣度,似乎说起来还有模有样,但是这玩意如果自己不亲身经历是很难明白的。本篇我就以「黑客头目」为出发点,分享点我的心得,想到哪我说到哪。


一. 我的导师

故事得从我的导师说起……

我在知道创宇的管理风格深受我们 CTO 老杨的影响,我大学毕业就进入了知道创宇,创业起步,一直到现在。老杨的管理雷厉风行,做事干净利落,特别狼性,对待我们也是煞费苦心,引导有方。

身为技术屌丝的我,一直以他为榜样,我很少东问西问,更多是观察,我觉得「观察」是一个有未来的技术屌丝必备技能。殊不知,大牛们的时间真的很紧张,你不假思索就东问西问,一点小事都自己做不了主,这对于大牛来说真的很残酷。

老杨是中国第一代黑客,网名 watercloud,名副其实,一点不夸张,如果外面有吹牛谁谁谁是第一代黑客,我可能还得斟酌有三。但是,我认识老杨这么多年,亦师亦友,经常一线作战,他的综合能力,如果你只用挖了无数 Linux 0day 来形容他牛逼,就太小瞧他了。他也是成都的,蜀地黑客,关于黑客这点,有机会我开篇写他,这儿暂略。

他具备超强的产品化思维与业务思维。在我们这些技术屌丝看来很麻烦的问题,在他那就是白板上的 1、2、3,然后驱动执行。

他的这种气场带的团队怎能不好?有小伙刚加入知道创宇的时候,如果有幸在老杨麾下亲自引导的话,我会语重心长地说:「骚年,你真幸运,好好把握!」


二. 技术会落下吗

从老杨那我领悟了很多,但是如果我只是领悟却没实战也仅是「砖家」档次。好在这么多年下来,头目当了一通,坎坎坷坷都是真金白银的沉淀,技术也没落下。关于「技术没落下」这点很多人会疑惑:技术真的不会落下么?

我要问:技术怎么就会落下了?

如果你根本不是管理的料而当管理,累死累活还不讨好,天天陷入管理细节里,技术能不落下?

如果你沉迷于办公室政治,勾心斗角,每天算计生活,技术能不落下?

在我看来合格的头目,不应该存在官僚管理,干活的兄弟不是非得帮你做事,如果你玩官僚玩政治,兄弟们大可一走了之,你还搞毛线?合格的头目应该带军打仗,冲锋陷阵,这才是真正意义上的领导,不再是那种贬义词的「领导」。

如果你全局统筹好,并拥有个非常好的进化习惯,技术根本落不下。反而当头目能够给你带来更多好处:

最直接的是:你成功了,未来的福利待遇你肯定要更高,很浅显的道理嘛。

你有更大的机会面向更高层人脉(更接近一线的高层需求,更牛的技术头目等),从而增加更高的视野,这种视野非常有利于你来做具体执行时的技术判断。

1. 全局统筹

不是每件事都亲力亲为的,尤其是技术上,头目不应该陷入每个技术细节里,不是所有技术细节都是头目最牛逼,不应该的,擅长的事交给擅长的人去做就好,他有成就感,你也放心,能有更多心思花在整体节奏上。

注意「节奏」这个词,节奏很关键,身为头目的成败是整个团队的成败,这不是儿戏,这是要负大责任的。你个人进化有节奏了,团队的进化也一样得有节奏。如果头目只思考到自己,那根本不是头目。

要想做好全局统筹,需要头目具备更高的视野:如果你不了解圈子情况、不了解接口团队情况、不了解客户情况、不了解自己团队每个人的情况,是很难做好这种统筹的。

2. 好的进化习惯

实际上可以认为是自己的 GTD(全称 Getting Things Done,是一种高效做事的习惯),也是大家经常听到的「时间管理」什么的,如果一个头目连 GTD 都乱糟糟的(这个可以从很多细节看出来)怎么能带领好团队?打一两次胜战也得靠运气,长久不得。

好的进化习惯能让头目具备更高视野与更强的专注力

所以,这样平衡后,头目是完全可以花一定比例的时间去做技术攻坚的,技术还会落下吗?当个德武兼备的头目,多好,对吧?


三. 名副其实的黑客头目

前面我提到的点其实适用于各类头目,回到黑客头目上。

黑客头目首先得是黑客,如果你身为一个头目居然不是个黑客,这个黑客团队能有戏吗?这个道理其实很浅显对吧?

虽然,黑客在我看来是必须具备创造力,但是,在大众普适的观点中,黑客就是「攻与防」,实际上身为黑客头目,也确实得从「攻与防」为切入点走,然后才是创造力。

所以身为一名黑客,如果不了解黑客圈子,不了解全球动态,怎么能具备足够的视野?身为一名黑客,如果攻防只是纸上谈兵,怎么服众?

进一步,黑客不应该把自己局限在「攻与防」上,应该去思考更深层次的创造,回馈社区。

成为一名真正的黑客后,才有可能再进一步成为合格的黑客头目。

身为黑客头目就应该出现在战场一线,贴合上公司业务,出个黑客事件就应该具备足够的敏锐,且带领团队全力以赴,为公司创造尽可能大的价值,为团队树名,为自己沉淀人品与经验值。

看吧?这样经历一线的大小战役,技术会落下?!


四. 反心灵鸡汤

1. 当头目似乎很屌?

没个几年的坎坎坷坷是不太可能成为合格头目的,不要以为屁股坐着头目的板凳,就真是合格头目了,等坐热了再来骄傲吧。

光有高潮的好奇心,却没法持久,一切都将归为扯淡……

2. 阴魂藏身的内斗?

你也不想搞官僚搞办公室政治,可是公司的大环境决定了必须搞啊……感慨之余,我也没什么好建议了,来我们这庙太小,自己出去创业又不够能力,大家都不容易。

如果这个还不是你该去思考的,就不要想太多,而做得太少,如果有个难得的团队氛围存在,且行且珍惜吧!

3. 不一定非得当头目!

这个社会永远是金字塔,给自己寻求个好定位,比去思考不切自己实际的头目位置要好得多。你说呢?

成功的头目看去真的很屌!那不当头目就没出路了?不不不……不当头目一样可以很屌,这个话题以后再讨论。


说了半天我只说了如何成为合格的黑客头目,要成为优秀的又更难了,如果当个头目是你未来的职业发展,那从现在开始就具备头目姿态吧。一个有情怀的黑客头目至少得让中国史册记住你吧?如果能打出全球影响力,那就更好了。

有心情的话,我以后的文章会介绍如何当个优秀的黑客头目:)


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该日志由 srxh 于2014年05月04日发表在 新闻资讯 分类下, 通告目前不可用,你可以至底部留下评论。
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